深藏不露可避免无益争斗

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低调策略不是纯粹的为人处世手段，它具有普遍的制胜意义。 无论在商业上、军事上，还是政治上，釆取低调策略往往都能收到
意想不到的理想效果。“卡西欧，，和“精工”是日本电子信息产业 的两家死对头。

精工以生产瑞士风格的手表著称，它曾在很短的时间内使其 经营业缋超越了卡西欧。当年，卡西欧已是风靡全日本的名牌。
-在手表行业，排名的前与后将造成产品档次和营销量很大的差别。 在精工超越卡西欧的时候，后者岂有坐以待毙之理？于是，卡西 欧痛定思痛，决定封锁消息，韬晦图强。在表面上，卡西欧公司 装出很低调、一副甘拜下风的样子，并在适当的时候放出消息， 说由于竞争的激烈，公司准备改行。但实际上，他们却把眼光盯 住了以石英晶体为振荡器的显不技术新领域，并告诫全体员工不 得对外透露。
经过多次的秘密试验，卡西欧终于开发出了精确度更高，而造 价却比原来同档次手表成本低的石英电子表。而后，卡西欧又趁热 打铁地开发了一系列电子新产品，除了电子表，还有收录机、电子 钟、文字处理机、计时器和电视机等。在产品投放市场的时候，卡 西欧才突然进行大肆宣传，让精工措手不及，想再迎头赶上已是望 尘莫及。后来，卡西欧又用同样的方法研制生产出以液晶电视机为 主的系列新产品，成了本行业的排头兵。
卡西欧知道，如果让精工公司事先知道自己要研制这些产品， 他们将有所准备，要么会尽快研制出同类产品，要么会研制敌对 产品。那样将造成两败倶伤的局面，至少让自己的市场份额减少 一半。
现代竞争必须有深谋远虑的策略，有时要虚张声势、大张旗 鼓；有时却要偃旗息鼓、卧薪尝胆，等待时机、一鼓作气。所谓韬 光养晦、养精蓄锐、出奇制胜，说的就是这个道理。

萨达特是1952年埃及“七.二三”革命的组织者和发起者之 一。革命成功后，他不图大权，恬淡自若，对于大权在握的纳赛尔 的命令，也总是唯唯诺诺。纳赛尔为此称萨达特为“毕克巴希萨 萨”，即“是，是，上校”，甚至不满意地讲：“只要萨达特不老说 ‘是，，而用别的话来表示他的赞成意见，我就会觉得舒服些。”
在日常工作中，萨达特不露声色，表现得平平常常。对于内 政问题和外交大事，他从不拿出主见，自己的公开态度偶尔稍有出 格，他就会立刻纠正，与纳赛尔的信念保持一致。
1%7年第3次中东战争后，纳赛尔考虑隐退，将扎克里亚.毛 希西提名为继任者。但三年之后，经再三权衡，考虑到顺从性强及 危险性小等理由，纳赛尔出人意料地选了萨达特为继任者。出于对 萨达特易于控制和为人温和的考虑，埃及军方也支持萨达特。
1970年9月纳赛尔去世后，埃及开始了一场激烈的权力之争。 争夺者们既有潜在势力，又有大权在握者，他们互不相让。但后来 由于政治妥协，平日不起眼的萨达特倒被捧上了总统宝座。但是他 们没有想到，这位看来不起眼的萨达特，继任总统后，竟一反平曰 之态，大刀阔斧，雷厉风行，迅速掌握了政府权力。萨达特就是这 样隐藏锋芒、故意显示出弱小，最终出人意料地获得实权，实现了 自己的政治野心。
有人喜欢在办公室里大谈人生理想，这显然很滑稽——打工就 安心打工，雄心壮志回去和家人、朋友说。在公司里，要是你没事 整天念叨“我要当老板，自己置办产业”，很容易被老板当成敌人， 或被同事看作异己。如果你说“在公司我的水平至少够副总，，或者

“35岁时我必须干到部门经理”，那你很容易把自己放在同事的对 立面上。
因为野心人人都有，但是位子有限。你公开自己的进取心，就 等于公开向公司里的同僚挑战。僧多粥少，树大招风，何苦被人处 处提防、被同事或上司看成威胁呢？做人要低姿态一点，这是自我 保护的好方法。
你的价值体现在做多少事上，在该表现时表现，不该表现时 就算韬晦一点也没什么不好。能人能在做大事上，而不是能在大 话上。